轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化環(huán)境，通過系統(tǒng)性的人才生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)城市”向“人才城市”的躍遷，人才與城市方能更好共生共榮

音樂節(jié)與招聘，看起來相去甚遠(yuǎn)。然而，有場音樂節(jié)吸引了超2萬人投遞簡歷。

不久前，安徽蕪湖舉辦以大學(xué)生為主角的神山音樂節(jié)。活動以大學(xué)生歌手大賽為主題，來自25個城市及地區(qū)、55所高校的120組校園音樂人參與。與音樂節(jié)一同進行的還有人才招聘會，匯聚200多家蕪湖當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位，提供近萬個崗位，收到2.4萬份簡歷。

通過舉辦“音樂節(jié)+招聘會”，讓更多人了解蕪湖、選擇蕪湖，背后是打造人才增值型城市的努力。

人才是城市發(fā)展的核心引擎。某種意義上，城市間的比拼，就是人才的比拼。誰能吸引、培育、留住更多一流人才，誰就能搶占發(fā)展先機。

從2020年到2025年，蕪湖新引育博士人才由不足百人增至362人，新招引大學(xué)生從1.6萬人增長到10萬人。截至2025年底，蕪湖累計兌現(xiàn)各類人才補貼39.47萬筆、23.67億元。變化背后，是讓人才實現(xiàn)全方位增值的友好環(huán)境。

營造創(chuàng)新生態(tài)，提升人才承載力。作為非省會城市，蕪湖缺乏類似于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的高能級創(chuàng)新平臺，還面臨著周邊大城市的虹吸效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集聚人才，是蕪湖堅持走下去的路。持續(xù)推進奇瑞汽車、海螺水泥等行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，面向國內(nèi)外延攬各類人才。同時，拿出位置優(yōu)越、山水秀麗的優(yōu)越地段，布局建設(shè)“鳩茲科創(chuàng)灣”，設(shè)立30億元科創(chuàng)母基金，營造高黏性的創(chuàng)新生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動下，人才發(fā)展有了更廣闊的天地，以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)、產(chǎn)才融合的良性循環(huán)得以形成。

靈活引才用才，科研平臺發(fā)揮效力。將人才“為我所有”變?yōu)椤盀槲宜谩保軘U大人才招引的覆蓋面。在埃夫特（蕪湖）特種機器人有限公司，筆者見到操著濃重東北口音的長三角哈特機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院執(zhí)行院長趙立軍。哈爾濱工業(yè)大學(xué)與蕪湖共建研究院，作為哈工大教師，趙立軍把離家2000多公里的蕪湖視作第二故鄉(xiāng)。西安電子科技大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，都在蕪湖設(shè)立科研平臺。以平臺鏈接各方資源、聚合高端人才，折射出引人育才的開放視野，也展現(xiàn)出推動高質(zhì)量發(fā)展的開放思維。

著力投資于人，打造人才增值型城市。蕪湖經(jīng)開區(qū)“三湖”片區(qū)，原是傳統(tǒng)的制造業(yè)園區(qū)，廠房陳舊零散、居住環(huán)境臟亂。如今，傳統(tǒng)制造企業(yè)搬遷，低效用地清退，騰挪出來的空間進駐了學(xué)校、醫(yī)院、酒店、宜鄰中心，吸引50余家科創(chuàng)型企業(yè)布局研發(fā)總部或區(qū)域研發(fā)中心，投資達235億元，新增超2萬名大學(xué)生求學(xué)、就業(yè)。當(dāng)前，發(fā)展邏輯更加注重招商引資、投資于物與招才引智、投資于人相結(jié)合。隨著服務(wù)保障進一步完善、人居環(huán)境不斷提升，人才的幸福感、歸屬感也會不斷增強。心有所屬、情有所依、事有所為的各領(lǐng)域人才，也會持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)升級、城市發(fā)展，更好實現(xiàn)人產(chǎn)城協(xié)同共進。

蕪湖將人才計劃取名為“紫云英”。何意？當(dāng)?shù)馗刹勘硎荆嘶梢宰鳛轲B(yǎng)料，能夠改善土壤結(jié)構(gòu)，種一季紫云英再種水稻，水稻產(chǎn)量就增加了，“做人才工作就像種紫云英一樣，要創(chuàng)造環(huán)境，改善土壤”。轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化環(huán)境，通過系統(tǒng)性的人才生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)城市”向“人才城市”的躍遷，人才與城市方能更好共生共榮。

（作者為本報安徽分社記者）